CEO
Decidi con un executive senior che ha risposto di budget e risultati.
Giudizio indipendente, client-side, per trasformazioni senza margine di apprendimento.
Richiedi il S.T.E.P. Diagnostic™INDEPENDENT EXECUTIVE & BOARD ADVISORY
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Giudizio indipendente, client-side, per trasformazioni senza margine di apprendimento.
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Board Chair
Una voce indipendente prima che il Board decida.
Confronto riservato su rischio, execution e documenti di Board.
Valuta un retainer riservatoPE Operating Partner
Il piano dei 100 giorni deve funzionare anche il giorno 101.
Governance, spesa e fornitori collegati al piano di creazione di valore.
Richiedi una Portfolio Review- ~€500MSpesa tecnologica annua governata
- €200M → €80MRun-rate ristrutturato in tre mesi
- Dal 1995Responsabilità executive diretta · UniCredit, TIM
- 1 FrameworkThe S.T.E.P. Execution Architecture™
Da dove partire
Quale decisione deve tornare sotto controllo?
La trasformazione rallenta
Chiarire chi decide e quali priorità proteggere.
Esplora l’intervento →La spesa esterna cresce
Ricollegare domanda, fornitori e responsabilità interna.
Esplora l’intervento →Una decisione resta aperta
Mettere alla prova ipotesi e conseguenze con un interlocutore indipendente.
Esplora l’intervento →Tre modalità di intervento
Dalla diagnosi all’execution governata.
S.T.E.P. Diagnostic™
Una diagnosi rapida del rischio di execution, con mappa Board-ready e agenda correttiva a 90 giorni.
2 settimane · guida diretta di Stefano Rosa RossoRichiedi il Diagnostic →Board Sparring
Confronto indipendente e riservato per CEO e Presidenti che governano trasformazioni ad alta conseguenza.
6–12 mesi · guida diretta di Stefano Rosa RossoValuta il retainer →Governance della Trasformazione
Il mandato principale per tradurre la strategia in modello operativo, diritti decisionali e risultati economici misurabili.
3–6 mesi · guida diretta di Stefano Rosa RossoAvvia il confronto →Il sistema operativo proprietario
The S.T.E.P. Execution Architecture™
Quattro discipline collegate, governate come un unico sistema per impedire che strategia, autorità, economia e capability si separino durante l’execution.
S01
Strategy
Coerenza strategica
Rende espliciti esclusioni, trade-off e priorità di capitale prima che l’organizzazione si disperda.
T02
Trust
Autorità e stakeholder
Definisce chi decide, quali evidenze servono e quando una decisione deve tornare al Board.
E03
Economics
Disciplina economica
Collega domanda, contratti e capability per trasformare il saving in valore strutturale.
P04
Performance
Tenuta delle capability
Misura ciò che resta quando il programma termina e l’advisor non è più presente.
Evidenze prima delle affermazioni
Risultati operativi e testimonianze di leader che hanno lavorato direttamente con Stefano.
“La trasformazione non riguarda soltanto il cambiamento delle strutture: riguarda mindset, comportamenti e il modo in cui un’organizzazione crea valore.”
Vito PetruzzellaGroup Retail Solutions, UniCredit“Ciò che ha sempre distinto Stefano è la capacità di connettere strategia, persone ed execution, allineando stakeholder executive, business leader e team tecnologici attorno a un obiettivo comune.”
Christian U. HaasCEO & Board Executive — Technology Transformation & Value Creation“Stefano combina visione strategica e capacità di execution eccezionali. Sa muoversi in organizzazioni complesse, allineare stakeholder diversi e trasformare situazioni sfidanti in risultati sostenibili.”
Joanna PamphilisFounder & CEO, JP Global Consulting — Former CIO, CD&IO, COOEsperienza, metodo e modalità di intervento in un documento.
Scarica il portfolio executive (PDF)S.T.E.P. Ebook & Library
Quattro guide per decisioni di Board.
Approfondimenti operativi sulle quattro discipline, scritti per decisioni executive reali e non come teoria generica sulla trasformazione.
Il confronto continua anche su LinkedIn.
Decisioni, responsabilità e capitale: prospettive dal lavoro executive.
Segui Stefano Rosa RossoLeggi i sei approfondimenti selezionati
Dal 1995, ruoli direzionali UniCredit / TIM
In evidenza su LinkedIn
Strategia, fiducia, economia ed esecuzione: le decisioni d’impresa nella prospettiva di Stefano Rosa Rosso.
Economics
Consulenza: che cosa rimane all’impresa?
Il Three-Ledger Audit esamina capitale impegnato, capacità trattenuta internamente, dipendenza residua dal fornitore. Nell’approccio S.T.E.P. di Stefano Rosa Rosso, questi conti vanno discussi insieme prima del rinnovo. Il CdA confronta obiettivi e destinatari dei mandati, chiede una prova di autonomia al team e rende visibili le dipendenze. Può così distinguere supporto specialistico giustificato, attività sovrapposte e incarichi da ridisegnare, senza confondere il controllo delle fatture con il valore trattenuto dall’impresa. Leggi l’approfondimento. S.T.E.P. Diagnostic™ Briefing. Segui su LinkedIn.
Trust
Chi può fermare il prossimo stanziamento?
La Decision-Rights Matrix definisce autorità, responsabilità, soglie ed escalation su capitale, persone, rischio e tempi. Quando un’iniziativa richiede altri fondi, AD e CdA devono sapere chi può proseguire, correggere o fermare l’impegno. Nell’approccio di Stefano Rosa Rosso, la verifica delle evidenze arriva a un decisore identificato. L’advisor contribuisce al confronto; l’autorità resta esplicita nell’organizzazione, insieme al responsabile dell’esecuzione e al percorso da seguire quando il disaccordo supera le deleghe. Leggi l’approfondimento. Boardroom Sparring. Segui su LinkedIn.
Strategy
Il test dei tre trade-off: rendere eseguibile la crescita
Il test dei tre trade-off identifica il segmento cliente cui dedicare meno risorse, la capacità da non costruire internamente, l’iniziativa che perde priorità di finanziamento. Stefano Rosa Rosso porta queste scelte al tavolo del CdA prima dell’approvazione. Ogni rinuncia deve comparire nel budget e nelle responsabilità operative. Per l’AD, il test rende confrontabili le opzioni di crescita: mostra dove concentrare persone e capitale, quali dipendenze accettare e quale opportunità rinviare per rendere eseguibile la priorità scelta. Leggi l’approfondimento. S.T.E.P. Diagnostic™ Briefing. Segui su LinkedIn.
Performance
Caso TIM: la capacità oltre il passaggio di consegne
Il Capability Endurance Protocol prevede owner interno dall’inizio, conduzione del processo dal team mentre l’advisor corregge, ownership formale del KPI prima dell’ultima fattura. Il volume S.T.E.P. Performance collega questa disciplina a mandati che includono TIM. Per l’AD, la verifica riguarda persone che sanno operare e correggere gli scostamenti quando termina il supporto esterno. Stefano Rosa Rosso lega così la chiusura del mandato a una capacità dimostrata, oltre il documento di consegna. Leggi l’approfondimento. S.T.E.P. Diagnostic™ Briefing. Segui su LinkedIn.
Private Equity
PE Operating Partner — Primi 100 giorni
La First 100-Day Sequence prevede giorni 1–30 diritti decisionali; giorni 31–60 verifica spesa ereditata; giorni 61–90 ratifica esclusioni strategiche; giorno 100 verifica capacità e ownership interna. Per il PE operating partner, Stefano Rosa Rosso collega così il piano di creazione di valore all’autorità necessaria per eseguirlo. Ogni passaggio produce una decisione verificabile. Il controllo finale riguarda un’organizzazione capace di gestire eccezioni e correggere la performance con responsabili interni identificati. Leggi l’approfondimento. S.T.E.P. Diagnostic™ Briefing. Segui su LinkedIn.
Boardroom Sparring
Domanda e risposta: che cosa portare a Boardroom Sparring?
Leggi il post originale su LinkedIn
D: Che cosa portare a Boardroom Sparring? R: Una decisione irrisolta, le evidenze disponibili e l’autorità necessaria per chiuderla. Il principio è un confronto concentrato sulla decisione: un interlocutore indipendente mette alla prova ipotesi e conseguenze, mentre la responsabilità resta nell’impresa. Stefano Rosa Rosso collega il confronto per AD e Presidenti di CdA a rinunce strategiche, economia degli incarichi e capacità interna. Leggi l’approfondimento. Boardroom Sparring. Segui su LinkedIn.
Indipendente. Client-side. Misurabile.