S
01
Coerenza Strategica
Rendere espliciti tesi di valore, priorità, confini e trade-off.
- Obiettivi del CdA tradotti in metriche non negoziabili
- Confini e rinunce esplicite
- Priorità collegate a capitale e capacità manageriale
The S.T.E.P. Execution Architecture™ by Stefano Rosa Rosso
Un’architettura pratica per l’integrità dell’execution.
S.T.E.P. identifica dove una trasformazione perde integrità e traduce la diagnosi in diritti decisionali, Execution Charter e cadenza operativa a 90 giorni.
T
02
Fiducia e Mandato
Chiarire sponsorship, diritti decisionali, escalation e mandato degli stakeholder.
- Owner decisionali e soglie di escalation
- Incentivi allineati tra CdA, C-Suite e operation
- Reporting basato su evidenze
E
03
Disciplina Economica
Collegare risorse, rischio, costi e benefici alla tesi di trasformazione.
- Domanda fornitori legata ai risultati
- Razionalizzazione vendor e termini responsabili
- Risparmi reinvestiti nella trasformazione
P
04
Esecuzione delle Performance
Installare ownership, cadenza operativa, evidenze e azioni correttive.
- KPI collegati alle conseguenze di business
- Milestone di capacità interna
- Review continua e azioni correttive
Maturity scorecard
Misura l’integrità dell’execution prima di impegnare altro capitale.
Il S.T.E.P. Diagnostic™ valuta quattro dimensioni attraverso evidenze, non percezioni.
Rischio critico
Strategia, mandato, economics ed evidenze di performance sono scollegati.
Allineamento fragile
L’intento esiste, ma ownership, economics o escalation restano incoerenti.
Base solida
Il sistema è coerente, con gap specifici da correggere.
Pronti all’execution
Diritti decisionali, capitale ed evidenze si rafforzano a vicenda.