Diagnostic S.T.E.P.

Dove sta perdendo integrità l’execution della trasformazione?

Valuta dodici affermazioni da 1 (non vero) a 5 (costantemente vero). Il risultato è orientativo e serve a migliorare il prossimo confronto.

Integrità indicativa dell’execution

3.0/5Priorità: Coerenza Strategica

Coerenza StrategicaLa tesi di trasformazione e i trade-off sono espliciti.Coerenza StrategicaIl portafoglio riflette le priorità dichiarate.Coerenza StrategicaGli sponsor condividono la stessa definizione di successo.Fiducia e MandatoDiritti decisionali ed escalation sono chiari.Fiducia e MandatoGli stakeholder critici hanno un mandato esplicito.Fiducia e MandatoI problemi difficili emergono in tempo utile.Disciplina EconomicaCosto, rischio e valore sono gestiti come un unico sistema.Disciplina EconomicaI benefici hanno owner nominativi ed evidenze.Disciplina EconomicaLe risorse riflettono le priorità strategiche.Esecuzione delle PerformanceOgni outcome ha un unico owner responsabile.Esecuzione delle PerformanceLe review generano decisioni, non altro reporting.Esecuzione delle PerformanceI prossimi 90 giorni hanno una cadenza disciplinata.

Interpretazione

L’execution è possibile ma esposta. Rafforza la dimensione più debole prima di aggiungere iniziative.

Questa autovalutazione è orientativa e non costituisce una diagnosi validata o un parere professionale.

Confronta il risultato in modo riservato